热轧钢管厂认真贯彻集团一届三次职代会精神，结合生产实际，进一步强化岗位规范、制度约束、管理责任、履职能力，培育求真务实、一抓到底的工作作风，全面提高工作执行力，眼睛向内，深入挖潜增效，确保完成全年各项工作任务。
热轧钢管厂完善质量管理体系、产品管理体系和工艺操作过程管理体系，严格执行内控标准，提高工序质量和产品实物质量。推进全面质量管理，加大质量事故和质量异议考核，增强全员质量意识；完善设备功能、精度标准，强化质量设备点检与维护，确保质量设备稳定运行。
热轧钢管厂加强技术攻关，提高品种钢合同兑现率。加强质量管理，继续开展板形控制攻关，保证冷轧备料凸度、板形满足要求；加强麻点麻面、氧化铁皮压入、划伤等质量问题攻关，提高供冷轧备料一次合格率；加强O5板生产过程质量控制管理，按O5板生产规范，从计划过渡、原料检查、加热控制、板型控制、表面检验等入手，严格标准化操作；加强高强钢轧制状态跟踪，不断优化工艺控制参数，进一步提高薄规格轧制的稳定性。
热轧钢管厂强化“设备服务生产，操作珍爱设备”和“点检抓实效、定修抓质量、维护抓预防”理念，全员发动，实行操检合一，确保实现设备稳定顺行、精度保证和功能提升目标。充分利用检调、换辊等停机时间做好设备维护，加强设备停机点检、润滑、紧固、防护及清扫；强化事故考核管理，认真分析查找事故原因，将制订的纠正和预防措施固化到设备四大标准中，长期坚持执行，大力压减事故。